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    企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。我公司組建以來,積澱了一定的文化底蘊,形成了一些的無形資產,促進了企業穩步發展。但是,目前企業麵臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念,對原有文化進行整合和創新,營造培育先進的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展,提高企業的創新力、形象力和核心競爭力,營造“企業有生氣、項目有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。為把公司建成一流的現代化企業,實現跨越式發展戰略目標,提供不竭動力,根據建築行業的特點,結合本公司實際,現製定本實施方案。
    一、企業文化建設指導思想
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十八大精神,全麵落實科學發展觀,以培育建築特色文化為重點,堅持與企業經營管理、企業思想政治工作和精神文明建設緊密結合,圍繞企業中心工作,始終服務於企業發展大局,以人為本,注重員工整體素質的提升,培育和諧向上、務實創新的企業文化,努力形成良好的人文環境和文化生態,提高企業的軟實力。
    二、企業文化建設的總體目標
    緊緊圍繞把公司做強、做大,建設具有競爭力的大企業集團的發展戰略,全麵推進物質文化、製度文化和精神文化的健康發展,深化職工對以企業精神理念體係的認同、信奉和實踐,進一步提升核心競爭力;全方位塑造公司形象,進一步提升品牌效應,形成體現時代發展要求、促進企業持續健康快速發展的積極、和諧、向上、有為的特色企業文化。通過實施企業文化促動發展戰略,全力打造高品質的優秀管理團隊和員工隊伍,用先進文化引領企業發展,實現興企富工目標,將公司建設成為與建築市場發展相適應,具有核心競爭力的一流的建築企業。
    2014年企業文化建設的目標是:以加強精神文化、製度文化、物質文化建設為重點,統一職工思想,規範企業和職工的行為,凝聚職工意誌,建立高效務實的工作作風和一流的服務水平,創造良好的工作環境與和諧的工作氛圍,塑造良好的企業形象,進一步增強企業競爭實力,促進各項目標任務的實現。
   三、企業文化建設的內容
 (一)大力加強精神文化建設。精神文化主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定,通過宣傳貫徹落實,使之成為規範企業和員工行為的信念和準則。加強企業精神文化建設主要抓好四個層麵的工作:一要抓好理論層,提煉企業的核心價值體係,為文化建設提供理論支持。二要抓好理想層,把企業的核心價值轉化為全體員工的共同奮鬥理想,並將理想具體化、實際化,成為引領工作的動力。三要抓好精神層,繼承、弘揚“求實創新、真誠合作,優質高效、共創輝煌”的企業精神,倡導企業價值觀,並為全體員工所認同,使之成為所有人員的精神動力。四要抓好道德層,以增強誠信意識為重點,加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設,發揮道德模範榜樣作用,引導職工自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任。為此,要逐步建立適合企業實際的理念識別係統和行為識別係統,規範企業管理行為和員工的日常行為。
 (二)大力加強製度文化建設。製度文化是精神文化的動態反映,是企業為實現自身目標對職工的行為給予一定製度約束的文化,它具有共性和強有力的行為規範要求,主要包括企業領導體製、企業組織機構和企業管理製度三個方麵。公司成立來,已經形成了具有企業特色的企業領導體製、企業組織機構和企業管理製度體係。在企業發展中進一步圍繞建設和諧型行業、創新型行業,大膽進行製度創新、體製創新和機製創新,改革和完善企業的勞動製度、人事製度、分配製度、績效考核等各項管理製度,使企業管理製度符合現代企業製度要求。進行專業化管理流程再造,使管理工作走上了製度化、程序化、規範化運作的軌道。為此,要按照標準化管理要求,修改和完善公司的各種管理製度和工作程序,並認真抓好落實。建立有效的企業文化建設考評機製。結合公司改革實際,繼續完善、推行《崗位規範》。加強民主與監督機製,堅持民主評議製度、領導幹部談話誡免製度等。重點探索製度管理與文化管理之間的融和,注重把文化理念融入到具體的規章製度中,形成科學、係統管理製度體係,形成在“以人為本”原則指導下,以法治企、特色鮮明的“管理文化”。逐步對總公司的管理製度進行完善,結合信息化建設,在網上辦公係統進行公布,讓全體員工共同遵守。
 (三)大力加強物質文化建設。物質形態文化主要包括工作場所、生產環境、文化陣地和企業的視覺識別係統等。物質形態文化直接表現出我們的文化品位、精神境界、管理水平和企業實力。建設物質文化是為了規範企業和職工的行為,營造美亮麗的工作環境,增強企業的凝聚力。物質形態文化建設要符合展示企業風采、衝擊公眾視覺、直麵市場競爭、塑造企業形象的要求。
    1、打造服務和項目品牌。要充分利用公司幾年來在實踐中錘煉形成的
隊伍優勢、技術優勢、服務優勢和思想優勢,在企業內部多個領域抓名牌項目、樹名牌工程、創名牌產品,創一流業績,真正反映我們企業理念、科技創新水平和開拓市場的能力,利用品牌的市場開拓力和形象擴張力,塑造企業良好的信譽和形象,以品牌效應帶動企業的發展步伐。
    2、創建花園式單位和文明單位。按照企業文化建設統一規範的要求,抓好生活環境,工作環境的建設和管理,搞好綠化、亮化、美化工作,創造環境優美、管理有序的工作生活環境,提高職工生活水平和文化修養;深入開展精神文明創建活動。
    3、加大落實企業形象識別係統的力度。通過統一的企業標誌、標準字、標準色和企業旗幟等,係統、規範、形象地把我們的企業精神、企業價值觀、企業理念和企業作風等傳播給員工和社會。進一步搞好宣傳貫徹工作,凡是新建、改建、裝修辦公設施等,新購車輛,新製作標誌服,新購辦公設施,都要按照企業形象規定,統一形象設計,以強烈的視覺衝擊力宣示我們的精神和理念,傳播我們企業文化的美感,樹立我們追求卓越、誌在進取的形象。
 (四)大力加強企業文化宣傳體係建設。積極營造企業文化的濃厚氛圍,利用四川建設網、總公司網站和宣傳欄等多種形式,係統宣傳企業文化有關內容,及時交流推廣企業文化建設的經驗。開展“我與企業文化建設互動”活動,將企業文化建設與具體工作結合起來。 
 (五)繼續構築企業文化建設平台。要切實建立起文化室、圖書室、閱覽室、活動室,開展豐富多彩的文化活動,舉辦企業文化知識講座,讀書演講、主題征文、體育比賽、郊遊等。今年要建立和完善企業文化活動室,展示企業發展曆程,宣傳企業文化,展示企業形象。
 (六)進一步做好企業文化的對外宣傳工作。要通過對外宣傳把企業的精神、員工的規範行為、優質的產品和服務展示給社會,讓廣大客戶感受到公司優秀的企業文化,提高企業的知名度、美譽度。
   四、組織領導與保證措施
    1、提高認識,增強實施企業文化戰略舉措的自覺性。引導廣大員工充分認識企業文化建設的重要性和必要性,認清實施企業文化戰略實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的具體體現,是建設具有競爭力大集團企業的需要,是全麵提高員工素質的有效途徑。加強企業文化建設,有利於促進企業製度創新、機製創新和管理創新,有利於形成獨特、強勁、持久的核心競爭力,有利於更好地開發職工的價值、道德、信念、情感等精神力量,為企業發展提供最具活力的精神動力。
    2、切實加強組織領導。總公司成立企業文化建設推進委員會,領導、指導、協調企業文化建設的推進工作。各單位要成立相應的工作機構,全麵負責企業文化建設的組織、策劃與實施,形成齊抓共管的工作格局。企業領導要做企業文化建設的倡導者、示範者和推動者。要把企業文化建設納入企業發展總體規劃,定期研究,不斷推進,保證企業文化建設順利進行。      
    3、發揮黨組織在企業文化建設中的作用。正確處理好企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關係,使其有機結合、互相促進。
    4、加強陣地建設,營造濃厚的文化氛圍。充分利用現有設施,因地製宜地開展企業文化活動,努力挖掘文化資源,廣泛宣傳集團公司的企業文化核心理念。
    5、加強總結交流。切實加強對各分公司、辦事處企業文化建設的指導,及時總結經驗,樹立先進典型,注重交流研討,根據新形勢、新要求、新任務補充和完善企業文化體係,使其不斷內容豐富和健康發展。
 
 
四川茂暉建工集團有限公司

二0一三年十月十八日
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